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廣州公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)議
發(fā)布時(shí)間:2025-01-26 作者:林芳 來(lái)源:廣州公司
  2025年1月21日,廣州公司召開(kāi)2025年度工作會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)中冶置業(yè)2025年度工作會(huì)議精神,分析當(dāng)前發(fā)展形勢(shì),總結(jié)回顧2024年經(jīng)營(yíng)情況,安排部署2025年重點(diǎn)工作。廣州公司總經(jīng)理許龍波在香港項(xiàng)目主持會(huì)議并提出工作要求。

  會(huì)議首先傳達(dá)了中冶置業(yè)2025年度工作會(huì)議精神,要求廣州公司嚴(yán)格落實(shí)“上下同心拓市場(chǎng),去化清欠保安全,開(kāi)發(fā)建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ),多元突破謀發(fā)展,黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基”的工作要求,奮發(fā)進(jìn)取、勇往直前,沖刺全年經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。 

  會(huì)議強(qiáng)調(diào),一要進(jìn)一步提高政治站位,履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為,嚴(yán)守紀(jì)律底線與紅線;二要強(qiáng)化與上級(jí)單位的溝通交流,全力以赴完成三費(fèi)支出壓降任務(wù),確保達(dá)成成本控制目標(biāo);三要根據(jù)“三清單一流程”要求,在合規(guī)框架內(nèi)深度優(yōu)化管理流程,提升運(yùn)營(yíng)效率與管理水平;四要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心,全面統(tǒng)籌廣州、深圳、香港項(xiàng)目管理工作,打通內(nèi)部業(yè)務(wù)鏈與項(xiàng)目協(xié)作鏈,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)高效銜接、高質(zhì)量運(yùn)轉(zhuǎn),不斷夯實(shí)廣州公司經(jīng)營(yíng)底盤。 

  本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)。廣州公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。



香港項(xiàng)目會(huì)場(chǎng)


廣州公司會(huì)場(chǎng)


深圳項(xiàng)目會(huì)場(chǎng)

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