集團(tuán)要聞-中冶置業(yè)集團(tuán)有限公司

中冶置業(yè)召開(kāi)2025年度工作會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2025-01-17 作者：總部辦公室來(lái)源：總部辦公室

　　2025年1月16日，中冶置業(yè)召開(kāi)2025年度工作會(huì)議。公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)雷晴出席會(huì)議并講話(huà)；公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記馮祥利傳達(dá)集團(tuán)公司、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶工作會(huì)議精神并作工作報(bào)告；公司黨委副書(shū)記馬慶陽(yáng)主持會(huì)議。

　　本次會(huì)議的中心任務(wù)是：以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引，全面貫徹黨的二十大、二十屆二中、三中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、集團(tuán)公司、中國(guó)中冶年度工作部署，系統(tǒng)總結(jié)2024年工作成績(jī)，研判分析形勢(shì)，安排部署2025年重點(diǎn)任務(wù)，錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，全力構(gòu)建新發(fā)展模式，推進(jìn)企業(yè)再轉(zhuǎn)型再升級(jí)。

　　雷晴作了題為《深化改革謀發(fā)展勠力同心克艱難堅(jiān)定信心加快構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展新模式》的講話(huà)。他指出，2024年，公司全面落實(shí)“去存控增防風(fēng)險(xiǎn)”的總要求，按照“全力去化、竭力清欠、創(chuàng)新發(fā)展、建管分離、強(qiáng)化黨建、確保置業(yè)健康安全發(fā)展”的工作思路，持續(xù)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能，發(fā)展定位更加明確、主責(zé)主業(yè)更加聚焦、核心能力更加突出。全年工作取得五大綜合成效：一是拼銷(xiāo)售、促清欠，破解發(fā)展難題；二是拓市場(chǎng)、求創(chuàng)新，塑造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是抓改革、優(yōu)治理，提升管理質(zhì)效；四是嚴(yán)整改、盯落實(shí)，筑牢安全底板；五是強(qiáng)黨建、轉(zhuǎn)作風(fēng)，凝聚奮進(jìn)合力。

　　雷晴深入分析了企業(yè)面臨的形勢(shì)任務(wù)，明確了公司2025年的核心工作。他強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要按照“上下同心拓市場(chǎng)，去化清欠保安全，開(kāi)發(fā)建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)，多元突破謀發(fā)展，黨建引領(lǐng)強(qiáng)根基”的總體安排，高質(zhì)量完成全年任務(wù)目標(biāo)，全力構(gòu)建契合公司實(shí)際的新發(fā)展模式，確保中冶置業(yè)平穩(wěn)健康高質(zhì)量發(fā)展。一是上下同心拓市場(chǎng)，用發(fā)展解決困難。要壓實(shí)責(zé)任背指標(biāo)；優(yōu)化市場(chǎng)開(kāi)拓機(jī)制；強(qiáng)化激勵(lì)增效益。二是去化清欠保安全，堅(jiān)決打贏(yíng)防范風(fēng)險(xiǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。要抓好“銷(xiāo)售去化”核心任務(wù)，積極探索“逆境銷(xiāo)售”策略；壓實(shí)清收清欠工作責(zé)任，確保欠款回收；緊盯現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)資金鏈安全；精準(zhǔn)控制投資，確保收支平衡。三是開(kāi)發(fā)建設(shè)強(qiáng)基礎(chǔ)，緊扣主責(zé)主業(yè)強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。要繼續(xù)做精住宅產(chǎn)品；深化改革行動(dòng)成果；進(jìn)一步發(fā)揮總部“引領(lǐng)、服務(wù)、監(jiān)督”作用；強(qiáng)化業(yè)績(jī)考核。四是多元突破謀發(fā)展，全面提升差異化競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要進(jìn)一步解放思想，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域；培育專(zhuān)業(yè)化商業(yè)運(yùn)營(yíng)能力；做強(qiáng)做大物業(yè)管理。五是黨建引領(lǐng)筑根基，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。要持續(xù)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神；不折不扣抓好巡視整改，扎實(shí)做好“后半篇文章”；樹(shù)立大抓基層黨建的鮮明導(dǎo)向，持續(xù)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)；突出“第一資源”優(yōu)勢(shì)，開(kāi)創(chuàng)人才強(qiáng)企新局面；鞏固深化黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育成果，縱深推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨；筑牢企業(yè)發(fā)展根基，持續(xù)構(gòu)建中冶置業(yè)特色企業(yè)文化體系。

　　馮祥利全面?zhèn)鬟_(dá)了集團(tuán)公司、中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶2025年度工作會(huì)議精神，并作題為《攻堅(jiān)克難謀突破凝心聚力抓落實(shí) 銳意進(jìn)取譜寫(xiě)中冶置業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章》的工作報(bào)告。報(bào)告全面總結(jié)了公司2024年經(jīng)營(yíng)管理情況，提出2025年各業(yè)務(wù)條線(xiàn)和各項(xiàng)目的任務(wù)目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，公司上下要繼續(xù)統(tǒng)籌做好市場(chǎng)開(kāi)拓、銷(xiāo)售去化、多元發(fā)展、改革提升、黨建引領(lǐng)等重點(diǎn)工作，積極應(yīng)對(duì)內(nèi)外部嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，加快構(gòu)建新發(fā)展模式，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得新成效。一是開(kāi)發(fā)銷(xiāo)售要全力攻堅(jiān)破局，加速存貨去化；二是市場(chǎng)開(kāi)拓要主動(dòng)出擊，實(shí)現(xiàn)代建業(yè)務(wù)規(guī)模化增長(zhǎng)；三是資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)要強(qiáng)化管理效能，實(shí)現(xiàn)保值增值；四是物業(yè)管理要擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，提高創(chuàng)利能力；五是強(qiáng)黨建抓改革優(yōu)管理防風(fēng)險(xiǎn)，筑牢發(fā)展根基。

　　會(huì)議頒發(fā)了中冶置業(yè)2025年度二級(jí)公司和總部部門(mén)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，對(duì)2024年度中冶置業(yè)市場(chǎng)拓展突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位、中國(guó)中冶優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)單位、中冶置業(yè)清收清欠工作先進(jìn)集體，以及中冶集團(tuán)暨中國(guó)中冶先進(jìn)工作者、中冶置業(yè)先進(jìn)工作者進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表彰。

　　會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”的形式召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、工會(huì)主席、總經(jīng)理助理、總部各部門(mén)部長(zhǎng)、副部長(zhǎng)和各二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；各二級(jí)公司其他班子成員和各項(xiàng)目公司班子成員在視頻分會(huì)場(chǎng)參會(huì)；公司職工代表及工會(huì)會(huì)員代表列席會(huì)議。